חברת אולסמי בע"מ מציעה את שירותי ניהול התפעול והיצור לחברות Start-up ולחברות המעוניינים לחסוך בעלויות ומשאבים.
כבר בשלבי הפיתוח הראשוניים בחברות הייטק יש צורך בבניית תשתית הנדסית ותפעולית שתתמוך בקבוצות הפיתוח ובפעילות העסקית השוטפת של החברה. כל מוצר ו/או כל שירות שעבר בהצלחה תהליך פיתוח עובר בשלב כזה או אחר במחזור החיים שלו תהליך של תפעול וייצור, קרי מערכת שלמה של פעילויות שבהן משתלבות תשומות (ידע, עובדים, חומרים, הון) בכדי ליצור את המוצר/שירות הסופי.

ניהול תהליכים תפעוליים ידועים כתהליכים מרובי פרטים התובעים משאבים רבים מן הארגון. חשיבות רבה יש לידע וניסיון בשלב המעבר מפיתוח ליצור כדי לחסוך עלויות מיותרות בעתיד ולאפשר ייצור סדרתי, איכותי ואמין לאורך זמן. 
כדי לנהל תהליכי תפעול באופן נכון ויעיל נדרשת מומחיות בהרבה מאוד תחומים, שאינם בהכרח מצויים בתוך הארגון, והעיסוק בהם מסיט את הארגון מהתמקדות בפעילויות הליבה שלו ומבזבז לו תשומות ניהוליות וזמן יקר.

מאחר וגיוס סמנכ"ל תפעול דורש מהארגון השקעת משאבים כספיים גבוהים מאוד ואף לעיתים אין צורך בגיוס כזה במשרה מלאה חברת אולסמי מציעה את שירותי ניהול התפעול והיצור בשיטת מיקור חוץ (Outsourcing) בהתאמה לצורכי החברה.  פתרון מקצועי, איכותי ויעיל, המאפשר ליהנות מניסיון ניהולי וממקצוענות בהיקף הפעילות הנדרש בלבד ובעלות המתאימה לצרכיי החברה. אנו מציעים:

  • הצבת מנהל מקצועי באתר הלקוח בהתאם לצורכי הלקוח (אפשרי בחלקי משרה).
  • מתן שירות למחלקות הפיתוח בשלב הפיתוח, לווי משלב טרום אב טיפוס מתן המלצות, בדיקת עלויות.
  • הכנת תיק ייצור מלא הכולל: שרטוטים, B.O.M, הוראות הרכבה (A.I), הנחיות מפורטות ליצור ועוד.
  • מתן שירותי הנדסת רכיבים, הגדרת חומרי הגלם מכול הסוגים, בחירת שיטת קיטלוג מתאימה לחברה ולאופי המוצרים.
  • ביצוע תהליך העברה מפתוח ליצור, NPI תמיכה במחלקות הפתוח, רכש חומר גלם עבור יצור הדגמים, עבודה מול מפיצי הרכיבים, תמיכה טכנולוגיות.
  • ניהול גרסאות בכול שלבי המוצר. ניהול שינויים (ECO) מקצועי ויעיל.
  • בחירת טכנולוגיות ייצור המתאימות ביותר לאופי המוצר ולטכנולוגיה.
  • בחירה של קבלני משנה ליצור בהתאם לצרכיי המוצר והחברה (וביצוע בקרה שוטפת).
  • בניית תשתית לבדיקת המוצר, הוראות בדיקה (ATP, ATR).
  • ביצוע ביקורת קבלה לחומרי הגלם.
  • בקרת איכות בכול השלבים והתאמת המוצר לייצור סדרתי.
  • תכנון יעיל של מלאי חומרי גלם בהתאם לצרכי החברה ומול התקציב המתוכנן.
  • ביצוע רכש שוטף לכול צורכי החברה, הסכמים עם יצרנים וספקים, בניית שרשרת הספקה.
  • תכנון אריזות מתאימות למוצרים.
  • יבוא / יצוא, משלוח מוצרים ללקוחות, מתן מענה לתיקון מוצרים שחוזרים מלקוחות (RMA).
  • בניית נהלי עבודה.
  • ביצוע הוזלת מוצרים ותהליכי יצור, הקטנת עלויות יצור המוצר.
  • בניית תשתית הנדסית ותפעולית לטווח ארוך – תכנון תמהיל עובדים בהתאמה לצורכי הלקוח, איתור עובדים, אבחון וגיוס כוח אדם.

                                                                           לקבלת פרטים נוספים צור קשר